Duurzame doelen voor positieve organisaties

Als we onze ecologische, sociale en bestuurlijke uitdagingen zien, dan moeten we veranderen. We hebben een nieuw verhaal nodig, een toekomstgerichte cultuur en organisaties die onze uitdagingen helpen oplossen. In dit artikel kijken we naar positieve doelen. De Sustainable Development Goals (SDG's) van de VN kunnen al je beslissingen, acties en interacties inspireren.

In deze serie onderzoek ik organisatiecultuur en wat er nodig is om de ecologische, sociale en bestuurlijke uitdagingen het hoofd te bieden en toekomstbestendig te worden. Mijn belangrijkste focus is organisatiecultuur, maar ook de mondiale en maatschappelijke cultuur. Organisaties kunnen een cruciale rol spelen als ze hun producten, diensten en activiteiten duurzaam en rechtvaardig maken. Maar hun cultuur heeft een nog dieper effect. Op het werk kunnen mensen nieuwe manieren van denken en doen leren, en steun en betekenis vinden. Je neemt je werkcultuur mee naar huis en die verspreidt je. Organisaties kunnen mensen helpen om zich aan te passen nu de wereld voor grote transities staat. Een toekomstgerichte cultuur zorgt voor vertrouwen, gedeelde identiteit, een gezamenlijk verhaal, een positief doel, kernwaarden en prioriteiten, effectief gedrag en het blijven leren van vaardigheden die nodig zijn in de VOCA-wereld - die vluchtig, onzeker, complex en ambigu is. Het woord cultuur is van toepassing op elke groepscultuur - van organisatie, team, gemeenschap, kerk, sportclub, koor, enz.

In mijn vorige artikel bespraken we een nieuw verhaal en cultuur die gebaseerd zijn op ‘interbeing’ - of verbondenheid.

Dit nieuwe verhaal sluit heel goed aan bij een positieve cultuur, gebaseerd op de vier elementen: positief denken, positief doel, samenwerking, en leren & autonomie. Een positieve organisatiecultuur koestert een positief doel - dat kan medewerkers inspireren om een stap verder te gaan. We willen allemaal bijdragen aan iets dat groter is dan onszelf en aan iets dat meer is dan geld. De meeste mensen willen een zinvolle bijdrage leveren.

Meer over het ontwikkelen van een positieve cultuur in mijn boek Positieve Cultuur Doe Je Samen

Stel je voor dat jij en je organisatie werken in een wereld met een verhaal en cultuur gebaseerd op 'interbeing'. We zijn samen en gelijkwaardig, met verschillende rollen. Mensen zorgen voor de planeet en voor elkaar. Organisaties bestaan voor het algemeen welzijn en een positief doel. We doen allemaal zinvol werk en alle levens doen ertoe. Wat zie je jezelf en/of je organisatie doen? Dit kan een geweldig onderwerp zijn voor een workshop of een dialoog met een grote groep. De vraag kan het begin zijn van een nieuw doel voor uw organisatie dat toekomstige prestaties en succes stimuleert.

Duurzame doelen

Als je inspiratie nodig hebt, kunnen de Sustainable Development Goals (SDG's) van de Verenigde Naties helpen. Hier is de Nederlandse SDG website

De 17 duurzame doelen zijn:

1. Beëindig armoede in alle vormen overal

2. Honger beëindigen, voedselzekerheid en betere voeding en duurzame landbouw bevorderen

3. Zorgen voor een gezond leven en bevorderen van het welzijn van iedereen, ongeacht leeftijd

4. Zorgen voor inclusief en billijk kwaliteitsonderwijs en bevorderen van mogelijkheden tot levenslang leren voor iedereen.

5. Gendergelijkheid bereiken en alle vrouwen en meisjes mondiger maken.

6. Zorgen voor beschikbaarheid en duurzaam beheer van water en sanitaire voorzieningen voor iedereen.

7. Toegang tot betaalbare, betrouwbare, duurzame en moderne energie voor iedereen.

8. Duurzame en inclusieve economische groei, volledige en productieve werkgelegenheid en fatsoenlijk werk voor iedereen bevorderen.

9. Veerkrachtige infrastructuur opbouwen, inclusieve en duurzame industrialisatie bevorderen en innovatie stimuleren.

10. Ongelijkheid binnen en tussen landen verminderen

11. Steden en menselijke nederzettingen inclusief, veilig, veerkrachtig en duurzaam maken.

12. Zorgen voor duurzame consumptie- en productiepatronen

13. Met spoed maatregelen nemen om klimaatverandering en de gevolgen ervan te bestrijden

14. De oceanen, zeeën en mariene hulpbronnen behouden en duurzaam gebruiken voor duurzame ontwikkeling.

15. Bescherming, herstel en bevordering van duurzaam gebruik van ecosystemen op het land, duurzaam beheer van bossen, bestrijding van woestijnvorming, stopzetting en omkering van bodemaantasting en stopzetting van het verlies aan biodiversiteit.

16. Vreedzame en inclusieve samenlevingen voor duurzame ontwikkeling bevorderen, iedereen toegang tot de rechter bieden en doeltreffende, verantwoordelijke en inclusieve instellingen op alle niveaus opbouwen.

17. De uitvoering versterken en het mondiale partnerschap voor duurzame ontwikkeling nieuw leven inblazen.

Voor mij is het belangrijkste doel nummer 13 - dringend actie ondernemen om de klimaatverandering en de gevolgen ervan te bestrijden. Dit is namelijk een voorwaarde voor alle andere doelstellingen. Klimaatverandering, opwarming van de aarde, achteruitgang van de biodiversiteit - het heeft gevolgen voor ons allemaal en al onze organisaties. Hier komt het op neer: we kunnen geen gezond bedrijf runnen op een ongezonde planeet.

Kiezen en aanpassen van kleine(re) doelen

Maar zo'n groot doel kan overweldigend zijn. Het advies is om de vele, kleinere subdoelen van de VN te bekijken en die aan te passen zodat ze passen bij je organisatie.

Veel organisaties kunnen de doelen 8, 5, 9, 12 en 16 in hun missie opnemen en deze positieve doelen als leidraad nemen voor al hun acties. Dit geldt ook voor onze adviesorganisatie OCAI Online.

Doel 8 - Eerlijk werk en economische groei: wij ondersteunen onze klanten door hun organisatiecultuur en leiderschap te beoordelen en hen te helpen een (meer) positieve organisatie te ontwikkelen. Organisaties bevorderen zo duurzame en inclusieve economische groei, volledige en productieve werkgelegenheid en fatsoenlijk werk voor iedereen.

Dit geldt ook voor doel 5, aangezien we onze klanten helpen om gendergelijkheid te bereiken en alle vrouwen en meisjes mondiger te maken - want dat is een natuurlijk onderdeel van een gezonde, positieve werkcultuur.

Terwijl we werken aan cultuur, leiderschap en organisatieontwikkeling dragen onze adviezen ook bij aan doel 9 - veerkrachtige infrastructuur opbouwen, inclusieve en duurzame industrialisatie bevorderen en innovatie stimuleren. Heel vaak werken klanten aan de ontwikkeling van een meer innovatieve, wendbare en duurzame organisatie die klaar is voor de toekomst.

Ons werk om positievere, effectievere organisaties te ontwikkelen ondersteunt ook doel 12 - Zorgen voor duurzame consumptie- en productiepatronen. Bij het werken aan een positief doel - maakt duurzaamheid altijd deel uit van het pakket.

Wij ondersteunen doel 16 door onze adviezen aan overheidsorganisaties: Vreedzame en inclusieve samenlevingen voor duurzame ontwikkeling bevorderen, iedereen toegang tot justitie en effectieve en inclusieve publieke diensten.

Hoewel we met organisaties werken aan cultuur, leiderschap en verandering - is doel 13 de basis van alles wat we doen. Het is onze missie om mensen bewust te maken van de ecologische, sociale en bestuurlijke (ESG) uitdagingen en hoe organisaties hun rol kunnen spelen in de transformationele verandering die nodig is voor onze markten en systemen. We hebben een nieuw verhaal nodig, een toekomstgerichte cultuur en organisaties met een positief doel om de huidige uitdagingen op te lossen.

Bij het werken met cultuur werken we altijd aan het verhaal en de identiteit van een organisatie, haar positieve doel en ‘de manier waarop we de dingen hier doen’. 

Is je cultuur positief in doelstellingen, maar niet positief, inclusief, rechtvaardig en duurzaam in dagelijkse handelingen? Dan heb je te maken met een papieren tijger. Het is gemakkelijk om perfect te zijn op papier, in plannen en beleid. Maar het echte bewijs zit in de dagelijkse acties en interacties. Daarom raad ik aan om alle doelen, kernwaarden en missie te vertalen naar dagelijks, tastbaar gedrag. Wat doen we? Hoe kan je dat waarnemen? 

Alleen als je het kunt zien en horen - belichaam je het doel. Dan maak je je woorden waar. Pas op voor greenwashing en sociaal rechtvaardige, inclusieve public relations, branding en blablabla. Zorg ervoor dat je de daad bij het woord voegt.

Doel 13 in de praktijk

Bijvoorbeeld, hoe merk je dat jouw organisatie doel 13 - dringend actie ondernemen om klimaatverandering en de gevolgen ervan te bestrijden - ondersteunt. Wat zijn typische acties en interacties in jullie organisaties volgens doel 13?

Een voorbeeld van een bedrijf. Wij:

• toetsen alle beslissingen aan doel 13 als criterium - verlicht de beslissing/actie de klimaatverandering of vergroot het dat juist?
• controleren de gevolgen van alle beslissingen voor alle belanghebbenden - inclusief de volgende generaties en de natuur (die momenteel geen stem hebben)
• bieden alleen vegetarische en veganistische voedselopties aan in onze cafetaria
• printen zo min mogelijk en werken in een papierloos kantoor
• vliegen of reizen niet voor vergaderingen omdat online videoconferenties de voorkeur hebben - tenzij een persoonlijke ontmoeting het resultaat verdubbelt
• hebben informele klimaatgesprekken met collega's, het is normaal hier, niet vreemd
• oefenen dialoogvaardigheden om over alles te praten (geen taboes of snelle oordelen) waardoor de cultuur veilig, innovatief en constructief is
• controleren onze activiteiten en alle producten en diensten op duurzaamheid
• werken samen met onze toeleveringsketen om hen te helpen hun impact op de klimaatverandering te verminderen
• gebruiken in het gebouw geen plastic voor eenmalig gebruik en papieren wegwerpbekers
• lichten klanten voor over hoe ze onze producten en diensten het beste kunnen gebruiken (en hoe ze die moeten repareren, weggooien, enz.) om ze operationeel en duurzaam te houden.

Een andere inspirerende oefening is het schrijven van een brief aan je (denkbeeldige) kleinkinderen. Vraag je team om deze volgende generaties in de toekomst te vertellen hoe je organisatie heeft bijgedragen aan de oplossingen. Hoe hebben we klimaatrampen voorkomen? Wat was de positieve impact van jouw organisatie? Waarom was je blij om hier te werken?

Deze creatieve oefening kan nieuwe ideeën en positieve doelen aan het licht brengen.

Organiseer eens een sessie om te brainstormen over het positieve doel van je organisatie - geïnspireerd door de SDG's. Ook al voel je je af en toe ontmoedigd, geef niet op. Streef naar verbeteringen, naar positieve bijdragen aan de wereld van morgen. Maak deel uit van het nieuwe verhaal - een verhaal dat niet gericht is op winst op korte termijn tegen elke prijs, maar op het welzijn van alle leven. Werk aan een positieve organisatie!

© Marcella Bremer, 2023. Alle rechten voorbehouden.

Bestel het boek "Positieve Cultuur Doe Je Samen" nu bij Managementboek, Bol, Bruna, Libris of Amazon.

Abonneer je op de updates van deze blog. Download daarna direct de paper over Positieve Cultuur. Werk kan echt beter en leuker!