Het is tijd voor detoxen, delegeren en hacken van je organisatiecultuur - vooral als die veel te bureaucratisch is. Op naar de humanocratie!

Hoe goed kan jouw organisatie met tegenstellingen omgaan? Denk maar aan exploiteren (efficiënt werken) versus exploreren (innoveren en uitproberen).

We zijn toe aan organisaties die net zo inspirerend zijn als mensen. Hamel en Zanini's boek Humanocracy toont de kracht van meritocratie en gemeenschapszin om een positieve, productieve organisatiecultuur te bouwen.

Organisatiecultuur: eigenaarschap en collectieve intelligentie. We zijn toe aan organisaties die net zo geïnspireerd zijn als mensen.

Humanocratie: We zijn toe aan organisaties die net zo geïnspireerd zijn als mensen.

Diversiteit, inclusiviteit en gelijkwaardigheid (Diversity, Equity and Inclusion (DEI)) is populair. Maar het is niet zomaar een gril. Meer DEI in de cultuur verbetert de "bottom line" drastisch.

Is je organisatiecultuur inclusief? Inclusiviteit is niet zomaar een populaire term. Als iedereen erbij hoort een zichzelf kan zijn op het werk, zie je een grotere betrokkenheid en dito resultaten.

Door de pandemie is thuiswerken normaal geworden. Er is veel veranderd - en juist nu kun je de vier elementen van een positieve cultuur goed benutten.

Welke elementen heeft een positieve organisatiecultuur? Check ze hier: positief denken, verbinding en samenwerken, leren en autonomie, en een inspirerende missie.

Wat is een positieve organisatiecultuur - en wat is het juist niet? Het is niet nep-vrolijk, je werkt keihard en verlegt je grenzen om inspirerende doelen te bereiken.