Relaties komen voor resultaat: Groepscultuur is een van de machtigste krachten op aarde, vooral als die sociaal veilig is. Hoe veilig is je organisatiecultuur? En hoe bouw je aan kwaliteitsrelaties?

Positieve organisatiecultuur maak je samen. Een positieve organisatiecultuur telt vier elementen: Positief Denken en Deviatie, Gezamenlijk positief Doel, Verbinding en Samenwerken, Leren en Autonomie.

Heeft jouw organisatie een positief doel? Een positief doel inspireert de organisatiecultuur en dirigeert alle beslissingen en prioriteiten.

Van positief denken naar positief presteren: Een positieve organisatiecultuur richt zich op sterke punten en wat er goed gaat, verbetert wat kan, kijkt naar positief potentieel en zet dat in om positieve deviantie (bu

Netto Positieve organisaties geven meer dan ze nemen: Is de wereld beter af omdat jullie bedrijf bestaat? Netto Positief laat zien hoe positieve organisaties bijdragen aan het oplossen van wereldproblemen.

Organisaties en mensen die succesvol werken temidden van onze klimaat, sociale en bestuurlijke uitdagingen, ontwikkelen een positieve cultuur.

Het is tijd voor detoxen, delegeren en hacken van je organisatiecultuur - vooral als die veel te bureaucratisch is. Op naar de humanocratie!

We zijn toe aan organisaties die net zo inspirerend zijn als mensen. Hamel en Zanini's boek Humanocracy toont de kracht van meritocratie en gemeenschapszin om een positieve, productieve organisatiecultuur te bouwen.

Organisatiecultuur: eigenaarschap en collectieve intelligentie. We zijn toe aan organisaties die net zo geïnspireerd zijn als mensen.

Humanocratie: We zijn toe aan organisaties die net zo geïnspireerd zijn als mensen.