Positieve organisaties voor een betere toekomst - We kunnen (nog) een bloeiende toekomst creëren - als we snel zijn. Welzijn helpt mensen en organisaties om de huidige problemen op te lossen.

Wie wil er nou geen positieve impact op organisaties, mensen en de planeet? Oké, maar hoe beoordeel je de verwachte positieve impact? Hoe beslis je of het de moeite waard is?

Klaar zijn voor de toekomst betekent continu leren en aanpassen, je veerkracht trainen en nieuwe dingen uitproberen.

Hoe praat je over [bliep] op het werk? Vermijd jij op je werk vaak gevoeligheden: de [bliep] onderwerpen? Begrijpelijk. Maar in een positieve cultuur kun je over alles praten met iedereen.

We moeten meer doen aan duurzaamheid! Lukt het voor 2030? Hoe activeren we snelheid, actie, creativiteit, innovatie, verandering? Een positieve, duurzame organisatiecultuur is een exponentiële versneller!

Wat zijn de risico’s en kansen van organisatiecultuur? Dat is een cruciale vraag voor zowel investeerders als leidinggevenden, bestuurders en toezichthouders.

De CSRD is een wettelijke rapportageverplichting - maar ook een kans.

Organisaties kunnen een grote positieve bijdrage leveren aan de transitie. Maar dan moeten ze wel snel veranderen.

Transformationele verandering: wat kun jij doen? Leer van Jan Rotmans, hoogleraar transitiekunde om de crisis te zien als kans.

Stel meer vragen en luister: Hoe positief en dus interactief is je organisatiecultuur? Als je meer open vragen stelt en meer luistert, heeft dat aantoonbaar effect op ieders prestaties.

Blijf leren en actie ondernemen: Positieve culturen hebben een sterke cocreatie houding. Iedere persoon draagt bij en is individueel medeverantwoordelijk. We kijken naar wat we wél kunnen doen en blijven leren.